||6º Jornada de Experiencias de Desarrollo de Personas en las Organizaciones. Resumen intervención Nora Solé-Diectora RRHH Cofidis: Experiencias de Transformación Organizativa.

6º Jornada de Experiencias de Desarrollo de Personas en las Organizaciones. Resumen intervención Nora Solé-Diectora RRHH Cofidis: Experiencias de Transformación Organizativa.

En una segunda intervención, contamos con la participación de Nora Solé (Directora RH Experiencia Colaborador de Cofidis) que abordó el tema Experiencias de Transformación Organizativa.

Desde su visión y teniendo en cuenta el contexto de cambio constante, la transformación organizativa desde RRHH debe partir de:

  • La necesidad de mirar fuera para entender el entorno, de sector, negocio y competencia y poder captar las tendencias de la sociedad como punto para prever y adaptarse a ella.

  • Ligar la transformación digital del negocio y del uso de metodologías ágiles e innovadoras, con la transformación de las personas, en sus maneras de hacer y funcionar.
  • Tener claro para qué se hace la transformación, cuál es el propósito que les guía y saber entenderlo, transmitirlo y que genere impacto en toda la organización a través de los “embajadores de transformación” que son los líderes implicados en esta misión.
  • Definir qué modelo de relaciones internas se quieren mantener y/o cambiar.
  • Definir qué modelo de toma de decisiones existe: revisarlo, redefinirlo y hacerlo evolucionar para alinearlo con el propósito de transformación.
  • Es efectiva la transformación cuando su desarrollo e implantación es participativo e inclusivo. De aquí se desprende la necesidad de apostar por una comunicación que ponga en valor las fortalezas de la compañía, las reconozca y sea transparente sobre lo que quiere conseguir y cómo hacerlo.
  • Asumir el riesgo de error como una variable real y necesaria.
  • Sabiendo que el cambio es constante, la transformación exige contar con hitos intermedios para medir su progreso, dejando espacio para exteriorizar expectativas y realizar las correcciones oportunas.
  • Un gran desafío es traducir la Misión, Visión y Valores en comportamientos y conductas concretas que faciliten medir el grado de implantación y arraigo de la transformación.

Y por último, y no menos importante:

  • Nutrir la transformación cultural con la definición de un Modelo de Desarrollo, individual y colectivo, que potencien conversaciones de calidad centradas en el colaborador, en su desarrollo personal y profesional.

Gracias Nora por tu participación!

2020-05-18T06:03:29+00:00